研发项目治理实战沙盘培训
征询概述
结合华为、腾讯、迈瑞等驰名企业的实战项目治理机造和经验，协助企业构建系统的项目治理流程，融会贯通功夫、成本、质量、领域、人力资源等多个方面，蕴含具体的执行技巧，团队建设技巧，横向跨部门沟通合作技巧等。
解决问题
1. 打算不如变动快，打算和执行两层皮，怎么造订合理的项目打算；
2. 公司项目一向是进度挂帅，但进度还是一拖再拖；
3. 项目延期是千载一时，却苦于没有好的解决法子；
4. 项目成员工作积极性不高，感触不到项目整体的压力，工作效能低，若何激励项目成员，调动项目成员的积极性？
5. 项目经理当具备哪些素质？企业应该若何造就研发项目经理？
6. 项目经理的工作是通过协调、沟通促使团队成员朝着指标前进，若何协调团队成员，若何与客户、高层以及非研发部门沟通？
征询内容
1. 研发项目治理的宏观框架和主题思想；
2. 组织级项目治理的合作机造，组织结构；
3. 研发项主张进度、质量和成本治理；
4. 研发项主张风险和问题治理；
5. 研发项主张父叩人治理；
6. 研发项目成员间的沟通治理；
7. 研发项目过程中的激励和反馈。
该为简版课程纲领，如需具体版介绍请联系在线客服人员或拔打0755-86718676索取
