2017年6月10-11日，海博论坛hibet征询为浙江某驰名企业提供《从技术走向治理的五项建炼》内训，获企业高度认可。

本次课程由国内驰名研发治理专家张飞舞教员主讲。

张飞舞教员曾就职于华为，也是从研发工程一步步走到研发高管，对技术人员转型做治理有深切的体味，也堆集了极度丰硕的经验。

课程中，张教员先是从技术人员与治理人员的角色认知与治理思想的分歧动手，并分享了初次做治理者时的失败经验，好多学员暗示深有体味：刚做上治理者对下级员工治理、跨部门沟通、绩效治理等都没有经验，时时加班加点还达不到指标。接下来，张教员结合技术治理者应具备的能力进行分享。

在两天的课程中，张教员通过大量的案例分析、幼组会商互换给各人教授了好多治理的技巧：

• 跨部门沟通怎么做？

• 部门经理怎么从多多沉要中抓住沉点？

• 怎么激励下属？

• 怎么对员工进行绩效查核？

• 怎么授权给下属？

• 怎么协调各部门资源更好地实现工作？

课程的最后，张教员暗示：人格是蓝天，技巧是白云，要想提升沟通力，首先提升人格魅力。作为辅导者，肯定要建炼内功，从各方面打造自己。

海博论坛hibet征询，专一研发治理领域高端培训与落地式征询，沉在解决企业现实问题，欢迎各人征询！