2018年9月13-14日

，由海博论坛hibet征询主办的公开课《高效的研发项目治理实战沙盘演练》在丽江青青世界酒店圆满闭幕！

本次课程由海博论坛hibet资深照拂、高级讲师、产品创新与研发治理实战专家、IPD系统与流程治理专家、驰名PMP项目治理专家容科教员主讲。容教员曾服务于华为公司

，先后担任开发工程师、守护工程师、产品经理、项目经理、项目总监、研发总监等职位

，拥有丰硕的海内表工作经验

，携带过大型海表团队

，具备丰硕的跨区域、跨国籍项目治理能力。

来自医疗、电子、电器、仪器、新能源等多个行业的学员参与了这次进建

，讲堂氛围非；钤

，并对这次课程给与了高度评价！

所有皆项目

，项目治理在企衣凤一向是须生常谈的话题

，通常也会存在一些问题：

1.一提到跨部门协助就头痛

，作为项目经理

，若何指挥其它部门的人员？

2.打算不如变动快

，打算和执行两层皮

，那么若何造订合理的打算？

3.公司项目一向是进度挂帅

，为什么进度还是一拖再拖？

4.需要总是不写明确就起头做项目

，在项目过程中不休更改设计

，项目总是延期

，怎么办？

5.我们公司项目成员不写文档

，项目实现了

，有时为了应酬表部审计

，不得不补文档

，我们也知路这样做不合

，但怎么解决？

6.项目成员工作积极性不高

，没有压力

，若何传递压力？若何激励项目成员

，调动项目成员的积极性？

7.项目经理到底应具备怎么的素质？企业应该若何造就研发项目经理？

8.项目经理的工作是通过协调、沟通促使团队成员朝着指标前进。那么若何协调团队成员

，若何与客户、高层以及非研发部门沟通？

9.跨部门沟通难题沉沉？和有关部门总是有矛盾

，若何进行跨部门横向协调沟沟灵通成一致？

......

本次课程分为四大部门：项目治理概述、行军兵戈-项主张打算与过程治理、防患未然-项主张风险和问题治理、项目经理的软技术

，容教员别离逐一发展具体解说。

课程以幼组破冰、团队组建的大局起头

，要肄业员以幼组为单元

，写出队名、 标语并进行接龙介绍队友。通过极度钟的会商和团队合作

，氛围起头活跃起来

，也调动了各人的积极性？纬讨懈魅嘶渭友萘贰浞⒏畔

，容教员疏导各人积极思虑

，逐一点评

，并结合自己的实战经验给学员提供解决问题的思路。容教员求实的授课风格深受学员喜欢

，课间休息也不忘抓住机遇跟教员探求互换。

作为产品研发与创新高端培训辅导者和落地式征询的专家

，海博论坛hibet征询的价值观是：创新之基、卓越之范、共赢之路。

我们但愿通过持之以恒的一目十行的专业心灵

，成为中国企业研发与产品创新的基石。