2024年12月6-7日海博论坛hibet&国企芯片封装企业IPD项目治理实战训练营-华南班第二期，本期重要是《基于IPD流程的项目治理实战训练》，当企业员工感触到组织从上到下、从高到低的每一幼我都在以企业提倡的行为准则来工作和生涯，群体效应就会阐扬作用。

本期通过进建研发项目启动过程实战训练、打算过程实战训练、监控过程实战训练、风险与问题治理实战训练和扫尾实战训练，学员暗示：在整个研发过程中的打算，风险，问题治理等过程有了更深的理解。

1.在造订项目指标时要遵循 SMART 准则，做到明确性，可怀抱性，可实现性，有关性和可追踪性，理解客户和用户需要的分歧，全面精准地界说产品需要，项目工作实际书要做到 5W2H。

2.通过 WBS 分化工作，底层工作时长不宜过长，方便监控。

3.正确使用项目会议，项目周报，过程审计，项目预警，技术评审，非正式监控等方式做好项目监控，把握信息对称，自动心灵，数据实时，要求尺度四个主题性质。

4.关注项目风险的全员性，动态性，信息对称性和系统性。

5.通过会前，会中，会后进行项目复盘，把握复盘求实，总结务虚的法规做好扫尾和复盘。