2025年7月4-5日
，项目治理训练营第三期圆满闭幕
，这次训练营聚焦 “项目团队治理与高效沟通实操”
，通过为期两天的丰硕课程与实战演练
，为参训学员带来一场干货满满的进建盛宴
，助力提升项目治理专业能力。

训练营首日上午
，孙福生教员以第二期实战重点复盘回首为初步
，迅速将学员带入进建状态
，随后深刻探求项目团队协同效能构建实操。在 “团队协同中若何与四种分歧特质的项目代表进行高效协同” 的实战钻研主题下
，授课教员总结出项目代表的四种个性
，具体分解分歧个性下协同方式的巨大差距。学员们积极参加钻研
，通过案例分析与经验分享
，提炼出针对性的协同战术
，有效解决了团队协同过程中因成员个性差距导致的低效问题
，为后续项目推动奠定坚实基础。

首日下午
，课程萦绕项目团队绩效治理与激励、高效沟通治理的理论实际发展。“项目经理激励项目成员的高效实际步骤提炼”“项目沟通治理的普适准则与分歧沟通需要的根基态度” 等实战钻研主题
，直击项目经理在弱权势下驱动项目主题成员自动性的痛点
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，还结合影响力建设
，为学员提供全面提升项目团队治理能力的新思路与新步骤
，让学员们在团队激励与沟通治理方面收成颇丰。

第二天上午
，高效沟通技巧提升与五大沟通场景案例分析成为进建沉点。学员们针对与客户、上级、职能辅导、成员等分歧角色
，逐一梳理沟通案例并进行深刻解析。通过场景实战演练与仿照
，学员们在思想层面更新了应对分歧沟通场景的观点
，在行为层面把握了切实有效的沟通技巧
，进一步提升了与沉要项目父叩人成立高效沟通的能力
，为项主张顺利发展提供有力保险。

第二全国午
，课程聚焦 “项目经理若何在项目治理过程中持续提升影响力”。萦绕 “项目经理影响力建设的准则与行为” 这一主题
，学员们共同钻研并整顿出如 “五部曲”“六大兵器” 等领导实际的步骤论
，构建起提升幼我影响力的具体有效行为模型。这不仅援手学员成立起正确的思想与行为模式
，更为其在 IPD 系统的矩阵环境下推动跨部门项目协同提供了壮大支持。

这次项目治理训练营的成功进行
，为学员们搭建了一个进建与互换的优质平台
，有效提升了学员在项目团队治理与高效沟通方面的实战能力。也等待学员们能将所学知识使用到现实工作中
，创造更多项目治理佳绩。