2017年9月1日，某行业龙头企业“英才打算”特训营I期第二阶段正式启动。

经过第一阶段严格查核、顺利通过的学员起头了第二阶段的进建，学员们周到高涨，极度珍惜这次的进建机遇。此特训营由海博论坛hibet征询资深照拂、合资人张飞舞教员主导，张教员屡次赴该企业为学员授课、领导，授课内容和大局深受该企业辅导和学员的一致好评。

本次授课的主题是《研发家务素养与成本治理》。

张教员凭据该企业的现实情况，为该企业量身定造了授课规划。领域、成本、进度是项主张三角约束，也是相互挂钩的三环结构。但是目前好多企业的项目尚处于劈头阶段，他们往往只关注到项目进度而忽略了对研发及治理成本的分析，而后者正是决定了项目能否在战术上胜人一筹的关键。

张飞舞教员通过自己在华为金牌PDT的经验和总结来疏导各人：一个优良的项目经理注定是集治理、经营、财政素养于一身的， “不要用战术上的勤恳覆盖战术上的懈怠。”只有在项目立项之初对项目进行科学的经济分析，对产品项目全性命周期进行了成本分析和治理，能力实此刻研发阶段打造出产品的竞争力，能力预防以战术上的勤恳覆盖战术上的懈怠这一战术误区。

张飞舞教员采取了MBA案例式讲授、理论与实际相结合的讲授模式，在晚上的授课中张教员还组织了Workshop，让全员参加进来，通过演练、反思、总结的方式充分理解所学的知识点。学员们的进建周到和心灵更是让我们感动，自觉组织起来会商进建，到晚上十点多，还会商的如火如荼。我想也正是这种心灵能力让这家企业在凶残的市场竞争中脱颖而出，为企业这种心灵点赞！

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