升腾资讯有限公司（Centerm Information Co., Ltd），上市企业星网锐捷通讯股份有限公司控股的主题子公司，亚太当先的云终端、瘦客户机、支付POS及“桌面云」佧体解决规划供给商，桌面云及端末信息化时期的沉要辅导者
。公司多年来秉秤装创新升华价值，诚信腾飞事业”的经营理想，将“自主研发实力”作为企业发展的基石，占有内江、成都、武汉、上海和乐山等五个钻研机构及600余位名拥有丰硕经验的研发人员，组成了一支享誉业内的高素质研发团队
。此表公司在美满自身的同时，与VMware、Citrix、华为、Microsoft、Intel等驰名IT巨头成立全方位、深档次的合作，将国际最先进的IT技术与端末利用无缝接轨，为客户提供美满的整体解决规划
。

升腾资讯多年来基于客户需要持续创新，现已占有蕴含云终端、瘦客户机、支付POS、智能机具产品、桌面治理软件、行业PAD在内的多条产品线，其产品与解决规划被宽泛利用于全球40多个国度的金融、保险、通讯、当局、教育、企业等信息化建设领域，受到行业客户的宽泛认可
。未来，升腾还将持续专一于桌面云和云支付两大嵌入式领域，致力提供全面合用的整体化解决规划，为客户提供方便
。

从2018年9月，升腾资讯选择了与以落地征询著称的海博论坛hibet照拂合作，作为互联网行业确当先者，升腾资讯项目多多，为了更好地提升项目经理的项目治理能力，优化项目治理流程，海博论坛hibet凭据现实问题定造了针对项目治理和项目经理造就地培训规划：

1. 若何把项目做成--项目治理的技巧与实战提升

• 以教员在华为的实战项目治理经验系统地解说项主张发展流程，融会贯通功夫、成本、质量、领域、人力资源等治理
  。

• 讲述项目治理五大过程在成功企业的成功实际，执行技巧，团队建设技巧，横向跨部门沟通技巧，破解跨部门的难题
  。

2. 项目经理的幼我能力提升

• 团队整体运作
  ；与团队成员互换、沟通
  ；分配工作、开会，汇报，有效地激励项目成员与有效的驱动资源
  ；

3. 研发沟通之路

• 课程从研发沟通的主题动手，结合讲师的亲自经历，将沟通技巧和技术融入到研发各个场景
  ；

海博论坛hibet照拂团队聚焦升腾资讯在项目治理过程中遇到的现实问题，通过系列的培训与领导： 

1. 援试祗业成立了切合企业现实需要的项目治理流程、模板和工具
；

2. 提升了项目经理的整体素质，充分理解跨部门团队的建设、激励与沟通的主题重点
；

3. 让学员深刻理解了沟通的沉要性以及沟通方式步骤，大大提升研发人员的沟通技术
；

课程选取“锻练+实际+课后领导”的方式进行发展，确保理想、步骤和工具的统一，从项目治理的理想、步骤到项目经理幼我素质的提升，再到现实使用领导，全方位提升项目经理的项目治理能力
。海博论坛hibet得到了升腾资讯辅导及学员的一致认可，后续将持久维持合作关系
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