广东凯普生物科技股份有限公司
凯普是国内当先的核酸分子诊断产品提供商
客户简介
凯普是国内当先的核酸分子诊断产品提供商 ，专一于分子诊断试剂、分子诊断配套仪器等体表诊断有关产品的研发、出产和销售 ，并提供有关服务；谡加凶灾髦恫ǖ牡剂髟咏患际跗教ê兔缆墓释ㄓ糜釶CR定量检测技术平台 ，研发了覆盖传染病检测和遗传病检测两大领域的产品线,全球多家尝试室选取凯普产品参加2011年、2013年、2014/2015年陆续三次由世界卫生组织（WHO）进行的“HPV尝试室网络检测鉴定 ，其了局齐全切合临床利用水平和尝试室能力要求。
凭借优越的自主创新及研发优势 ，凯普于2008年起头获评为高新技术企业 ，2012年评为广东省创新型企业。
项目布景
2018年6月 ，广东凯普生物结缘海博论坛hibet征询 ，广东凯普生物科技股份有限公司在急剧发展中 ，中高端人才紧缺、产品治理水平与市场业务急剧发展不相适应。公司辅导层高瞻远瞩 ，决定引进世界级先进的医疗产品研发模式和步骤M-IPD ，为凯普生物构建研发治理系统的优势 ，为“百年凯普 ，千亿指标”成立航路 ，拉开与竞争敌手差距 ，成为核酸分子检测领域的“华为” ，通过海博论坛hibet征询照拂团队的调研分析 ，统计出一下的问题:
1、公司短缺科学的研发治理/产品创新的步骤 ，产品开发不能有效的保障产品进度和质量。
2、产品开发是典型的职能化的运作方式 ，跨部门沟通协调不畅 ，部门墙严沉 ，短缺跨部门团队的运作机造和流程；
3、项目治理机造和能力幽微 ，尚未形成真正意思项目治理模式 ，“以有关部门掌管人经验为主导” ，而研发团队治理层技术出身 ，治理经验不及 ，所以整个项目进度推动缓慢。
4、短缺市场洞察和产品规划的步骤论 ，产品规划不能有效支持公司战术。
5、不足统一有效的绩效治理机造将公司战术指标传递下去 ，没有成立针对跨部门团队的绩效查核系统。
解决规划
海博论坛hibet通过调研分析的问题造订一套美满的解决规划：
1、对公司进行全面的诊断和调研 ，从组织、流程、项目治理、人员 ，各个层面对企业进行系统的诊断 ，为成立适合凯普生物的M-IPD构建成立坚实的基；
2、成立世界一流的端到端的产品开发流程（含主流程图 ，活动描述及模板）来缩短产品开发周期 ，增长管控机造 ，保障产品质量 ，构建主题竞争力；
3、全面优化公司层面组织架构和产品新岗位 ，为公司成立专业的、市场成功导向的组织架构；
4、成立一流的产品决策评审机造 ，高低同欲者胜；
5、成立公司级的技术评审机造 ，去报做正确的事；
6、构建卓越的项目治理机造和真正跨职能部门的团队；
7、成立适合研发人员的绩效治理机造 ，设立持久/短期激励推动创新。
征询功效
凯普生物参训成员通过培训进建和海博论坛hibet教员的领导 ，结合现实案例讲授 ，训战结合 ，为公司解决好多在发展过程遇到的问题：
1、实现了项目流程化治理；
2、面向市场、面向客户 ，由几个部门共同完玉成流程 ，实现跨部门协同；
3、多项目并行开发流程；
4、造订明确的打算并凭据打算进行监控；
5、角色职责界定清澈 ，降低沟通和澄算帐解误差的成本；
6、统一术语 ，统肯界说；
7、推到部门墙 ，成立跨部门合作机造 ，成立正确的工作思想；
8、机构化的流程能利用在好多项目中。
海博论坛hibet征询选取锻练式讲授 ，所有流程、模板、表格有海博论坛hibet教员与参训学员共同设计 ，照拂团队提供专业知识和经验 ，企业参训成员提供企业发展情况和行业知识 ，过程中会商、碰撞、争吵、最终输出交付物 ，在过程中加深对IPD刷新的认知 ，保障治理理想与治理流程、工具、步骤、组织一致。海博论坛hibet照拂团队在培训中得到高层辅导的一致认可 ，后期并维持持久合作关系。
客户评价
“我们比力了好多公司 ，最终选择了以落地著称的海博论坛hibet征询。事实证明 ，我们选择海博论坛hibet征询是极度正确的 ，在整个过程中 ，张教员团队通过刷新治理 ，锻练疏导等步骤 ，不仅为凯普构建了世界一流流程 ，还为我们造就了干部团队 ，构建了职业化的做事方式。”
——凯普生物王总
“极度感激张教员 ，固然项目还没实现 ，但我显著感触到我们此刻项目顺畅多了 ，跨部门团队运行也极度顺利！并且通过海博论坛hibet教员上行下效 ，标杆企业案例 ，造就了团队一流的做事模式 ，如交付意识 ，交付件的质量意识等。极度感激张教员！”
——凯普生物管总
