产品包是IPD流程中很沉要的一个概想。是贯通新产品开发的一条主线。

在和企业做征询时
，时时有企业产品治理和项目治理人员问：什么是叫做产品包需要？产品包需要应该在哪个环节了了？产品包在整个产品开发流程中的演变是怎么的？若何理解需要的渐进明细？

菲利普科特勒在《营销学道理》中提到产品三圈概想：最基础的一层是主题顾客价值
，它提出采办者真正采办的是什么？

在产品的第二档次
，蕴含产品和服务的特点、设计、质量水平、品牌名称和包装
；

第三档次附加服务和利益
，以便萦绕主题利益和实体产品扩大的产品。

在IPD流程中
，用产品包的概想来对应菲利普科特勒的这个理论：

?产品包是产品开发团队对客户或下游环节交付的统称。

?产品包需要是对最终要交付给客户（内部客户、表部客户）的产品包的齐全、正确的正式描述
，是对产品包进行开发、验证、销售、交付的凭据。

?产品包需要起源于对客户原始需要的分析判断加工
，蕴含两个部门：

1）CDT团队输出的charter中
，蕴含的经过澄清、分析、归整后的需要列表
；

2）charter之后
，PDT形成一致定见
，并由PDT进行执行的其他表部和内部需要
；

3）详见图示