产品经理要凭据团队分歧类型的人采取分歧的治理风格和治理伎俩。以下两期聊聊产品经理若何治理团队中的特殊人物。

一、能力较弱的人：

• 有的人固然能力临时弱一些，但是肯受苦进建，上进心还是很强，这种人就应该多给他一些培训的机遇，让老员工带一带，推进他进取
  ；

• 有的人能力弱的原因是由于工作岗位不合口，不感兴致，不适合，这时我们能够采取谈心等步骤加强沟通，铺排相宜的岗位。
  

• 还有的人是能力切实太差，怎么培训教育都不能，那就只好换人，找人来包办他，以免耽搁工作。产品经理一个很沉要的素质就是敢于杀伐，一个将军不会由于对某幼我的仁慈而就义掉整个团队。

二、能力凸起的人

• 技术有专长的，那就在这方面多给他一些压力和机遇，让他最大水平地阐扬自己的能力
  ；

• 长于互换、对治理感兴致，让他在这个方面多发展，铸造治理职业生涯，让他看到未来。

•