让公司研发成为差生的第五种步骤是：仿照竞品进行产品开发。

要
，要
，切克闹
，如出一辙的产品来一套。

就像好多公司做的一样
，产品的热浪已经扑到脸上了
，连平时最不敏感的销售员工都感触到了。

这时销售会嗷嗷叫着给公司提案：连隔壁的二栓子公司都卖了几多几多了
，并且客户老总我已经喝过酒了
，只有我们有产品注定采购海博论坛hibet。只有3个月开发出来分分钟钟实现一个幼指标
，沉点是：开发个如出一辙的
，价值便宜15%。

当研发的兄弟犹豫作难
，暗示这个方向没有堆集
，3个月估计搞不按时
，那就多给他们讲讲华为的狼性
，讲讲华为的床垫文化
，最后肯定要把隔壁的二栓子公司拎出来摆事实讲路理：二栓子公司才几多研发人员
，咱们几多研发人员？连二栓子都能搞定
，咱们为什么搞不定？！

大部门公司的研发人员都是：你能够侮辱我人格
，但是你不成以侮辱我智商：是啊
，连二栓子城市搞定
，我们为什么搞不定
，所以通常这个时辰
，研发就会咬牙发狠：生死看淡
，不服就干。

当然二栓子公司研发人员只做这个产品
，或者提前两年就进行技术预埋
，是不能说的。

通常来讲
，这样定的产品开发周期城市延期的
，连二栓子都比不外
，当然是差生了
，对不合？

那若是研发大发神勇
，如有天兵天将下凡通常
，真的焚膏继晷的三个月实现了
，也不要慌乱
，别人一年干出来的
，他们三个月干出来
，到市场根基问题一大堆。

这个时辰销售就会把研发骂的遍体鳞伤
，在公司里就会形成研发是差生的共识“我们公司销售很严害
，其他部门也行
，就是研发不杏妆
，把研发最后一点自尊给扒下来
，公司开年会的时辰乖乖坐到最后面去。

但是如果你们公司的研发真的很猛
，研发三个月真的开发出来了
，并且质量还不错
，那怎么办呢？安心吧热浪都扑到每幼我脸上时辰
，竞争敌手注定已经规；坎芫昧
，你们公司作为新进入者价值比别人便宜15%怎么可能做到呢？除非敌手是弱鸡傍边的战斗机。

万一
，我是讲万一啊
，你们公司的研发人怨劓的很彪悍
，终于彪悍的人生毋庸诠释嘛
，最后价值真的比竞争敌手便宜了15%！

并且即便在这种情况下
，销售竟然连0.1个幼指标还没实现
，天啊
，这么怎么办呢？这就不能说研发是差生了吧？安心吧
，不用你出马。

销售会有充足的证据来证明研发是差生的：我要的是什么产品
，你给我的是什么产品？我说的要如出一辙的
，如出一辙的
，你看你这如出一辙吗？！你看看……

终于 德国哲学家莱布尼茨通知过我们:“世上没有两片齐全一样的树叶…… KO！

（莱布尼茨）