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在海博论坛hibet征询中发现 ，好多公司的质量部和其他部门关系严重 ，尤其是PQA和PDT（产品开发团队） ，一个保障流程单切合度 ，一个紧赶慢赶已经延期到进度 ，经；岬揭淮ゼ捶⒌奶锏 。 单纯地讲QA是警员 ，是培训老师 ，或是查抄员都是不齐全的 。要有效执行IPD流程 ，保障过程质量和产品质量 ，必须实现两者的互动 。 项目经理能够参考以下重点 ，充分阐扬QA和质量部的作用： 项目初始阶段就向质量部申请专职QA ，保障QA尽早染指 。 在初始阶段与QA就整个项主张流程和质量保障措施进行会商并达成一致 。 只有是牵扯到流程 ，模板 ，表格之类的事件就向QA征询 ，预防过后被判定为不切合项 。 多向QA申请培训 ，即便有些培训不是QA亲自做 ，QA也能够协调铺排 。 对于过程文档 ，不只有使用尺度模板 ， 还要向QA索要样例 ，QA通常疏导过好多项目 ，也时时是同时疏导多个项目 ，QA那里有很好的样例 。 若是QA不是很投入 ，应斗胆向质量部反映 。 相信流程不是生硬的 ，每个项目也各有特点 ，只有有自以为更好的步骤 ， 更好的模板等 ，都能够同QA协商使用 。QA从各项目组网络的好的实际就是从这里来的 。 ——海博论坛hibet征询张飞舞
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