IPD流程中的工艺工程师，从产品开发过渡到出产造作时，表演着极度沉要的角色，只管目前不是所有公司都设立了这个岗位或叫这个名字，但通过今天容教员对该角色职责的讲述，各人能够下来自行对照一下，整体而言重要是两大块：

1.    出产工艺

正如产品研发掌管产品的设计规划一样，工艺工程师要设计和验证产品的工艺规划，例如假造出产工艺流程图、作业领导书（SOP）、产线工装夹具的开发、新产品导入要求等，总体掌管产品在出产造作方面的技术工作，关注产品若何在高效出产的同时确保产品质量。在执行出产时，工艺工程师要深刻出产现场，对工艺的执行情况，工序质量的节造情况进行查抄和审视，实时更正或优化其间露出出的工艺问题，解除产线上可能出现的技术阻碍。正是基于上述的岗位诉求，IPD既要求工艺工程师更早更多地接触产品的有关信息，也要求产品研发对工艺进行能力的导入。

2.    造作需要

“产品开发时顺风顺水，转到产线后叫苦连天”，不知路此种场景各人是否似曾相识，在现实的客户征询过程中，我们就际遇过不少。事实上，抛开出产资料方面的成分，此类问题的产生和产品开发初期造作需要的导入关系比力亲昵。工艺工程师必要在产品开发的概想阶段，作为产品设计的输入，提出可造作性需要（产品包需要的部门内容），例如必要满足公司（蕴含合作商）的造作能力（设备、环境、场地、人员技术等）、元器件布局满足某某设计规范，使造作缺点可丈量等，这些出产方面的顾虑只有在研发端就思考进去，能力最大限度地预防在造作端被动解决。

在华为，工艺工程师一方面是开发流程中产品研发到出产承先启后的一环，另一方面在出产车间他们头戴有别于其他人的蓝色工帽，如此高“辨识度”的角色，你记住了吗?