在和企业做从技术走向治理

，研发项目实战治理等培训的时辰

，我经；峋僖恍┗陌咐。这时会有些学员抱怨：我们不像华为

，我们很苦逼的

，我是时时求着别人助忙做事件。这个时辰我往往疑难：在哪个公司里你找别人做事件

，别人还要求着你呢

？这时他们往往惊恐的睁大眼睛说：可这个事件不是我的

，它是公司的。

不错

，她是公司的

，但她更是你的！

这时我往往会给他们讲项目经理的“萍思想”和“富人思想”。

记得有一次华为内部民主生涯会

，有个员工问老板：“华为若何创造员工成长的泥土

？总不能说是戈壁或是岩石

，那我再好的苗也起不来呀。”

还清澈记得任老板的回覆：戈壁也要靠你去把它造成泥土

，你要敢于用你的身段化成一种肥料

，而后这个戈壁能力造成泥土

，你要有这种就义心灵和献身心灵

，若是各人都不仅愿献身

，只但愿戈壁造成泥土

，我在这儿成长得非

？

，别人都为我做就义

，而我不就义

，那你始终都没有但愿

，所以我们讲的献身心灵就是把自己的身段化成肥料

，去把戈壁刷新了。

这次座谈会其它的内容都已经吞吐了

，唯有这个对话随着功夫的流逝

，反而愈来愈清澈。

经历多了

，在好多企业见过内容分歧

，表白大局分歧

，而思想一致的疑难。

这其实是两种思想模式：萍思想、富人思想。那个问任正非问题的员工是典型的“萍思想”

，而任老板的回覆是典型的“富人思想”。

所谓萍思想就是：我做不成事件

，不是我的原因。是由于辅导太操蛋

，同事不支持

，环境不给力

，“有心杀贼

，无力回天”

，木有法子。他们在期待环境而不是创造环境

，他们一向在期待

，在期待中抱怨

，在抱怨中蹉跎

，最后一事无成。

而所谓富人思想

，指的是：为自己掌管

，他们是在床在而非期待。事儿做不成先反思自己

，很少自怨自艾。即便环境是一片戈壁

，即便辅导很操蛋

，文化很复杂

，他也会倔强的像个幼强一样

，日拱一卒

，想尽法子将事件做成

，焕发出勃勃朝气。他们之所以这样是由于他们内心知路：他所掌管的项目是做给此刻的老板的用的

，但同时也是做给下一个老板看的。当他做成的事件越来越多的时辰

，一个叫做“业绩”的器材就会把他推向市场高地

，行业圈子里的所有人都能看到他。所以拥有富人思想的打工者

，他们把稳力都集中在事儿上

，他们不抱怨操蛋的辅导

，复杂的人际关系

，猪一样的队友。一旦接受某项工作了

，便会调动所有的资源

，不达主张

，誓不罢休。我时时见到这样的例子。所以几年前当美的的一个四级治理者摇身一造成了GE中国的VP时

，我一点都不奇怪。

若是你还不领略什么是打工者的“萍思想”和“富人思想”

，我举个例子你就分了然。

或许在前年的时辰

，我领导一家民营企业的研发治理刷新的征询。由于陆续几年的急剧扩张

，公司的治理跟不上

，如同四处是问题。掌管刷新过程治理的那位经理一有功夫就向我抱怨

，抱怨公司的各类问题

，抱怨刷新人员不到位

，辅导不器沉

，出席率不高

，出于职业病

，我往往也会给些建议。他往往说：若是我这样做

，XX总会不欣喜的

，他会不会搞我

？或者说这样我会冲撞同事的

，他们怎么以为我

？

在后来的刷新会议上我把稳到一件事件

，他们的一个团队规定是

，刷新会议起头之前会点到

，迟到的会乐捐。这位经理掌管这项工作。

每次有大辅导没到的时辰

，他会先给大辅导打个电话

，等辅导到了再点到

？上攵飧鐾哦庸娑ㄗ詈罅饔诖缶。

嘲讽的一幕出现了

，墨菲效应应验了

，到最后如他所但心他的确把各人给“冲撞”了。

同事生气是由于他规定执行的不一致

，而辅导不欣喜是由于规定最后流于大局

，出席率稀稀洒洒。

而他依然还在抱怨职能部门辅导对此不器沉

，大老板不发威等等

，丝毫没有意识到自己的问题。这就是典型的“萍思想”。

这也是为什么他在公司规模很幼的时辰就参与

，直到此刻还是一个幼经理的原因吧。

项目实现后我听到有关于他的是个坏新闻：被公司炒掉了。

但愿他能看到这篇文章

，扭转自己的思想。不然下一站期待他的依然是——杯具。