短短四年，一个大学本科的功夫，攻守之势异也？杉葱虏皇且灰，而是不创新就落后。哪怕再景致，吃老本也吃不起，战术转型升级已是常态，这是汗青的选择，不以人的意志为转移。

2. 若何把事件做好“不是企业应该提出的问题。而是“若何找到正确的事儿“并集中资源和力量做好这些事件。用彼得德鲁克的概想就是：对企业至关沉要的是成效（effectiveness），而不是效能（efficiency）。也就是说，与之有关的问题不是若何将事件做对，而是若何找到对的事件去做，并汇聚资源，集中力量做好它们。

3. 这就是战术思想。什么叫战术？‘略’是什么意思？‘略’是指舍弃一部吩祺材。你不舍弃一部吩祺材，不叫略
；没有方向，不叫战。对于局势不好的市场，要敢于抛弃一部门，聚焦一部门，聚焦后有利润赚就行了。

如任正非所言：面前最沉要的不是成本凹凸问题，而是能否抓住战术机遇的问题。抓住了战术机遇，花几多钱都是成功
；抓不住战术机遇，不花钱也是殒命。节约是节约不出华为公司的Ｄ芄凰岛捅说玫侣晨说母畔胍宦鱿喑。

最后我想以熊彼特的话作为结尾：企业家通过创新获得临时的垄断职位，并享受超额利润，这就是推动经济发展的原动力。

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