欧阳建：微码公司营销副总

李斌：微码公司研发副总；

李富才 王超栋：营销骨干
，欧阳建的下属。

王晓彤：王程之女
，创二代
，普林斯顿学成归国
，承接其父亲王程的事业。

陈威：微码公司新锐项目经理

地址：微码公司的三楼会议

“什么是端到端呢？张教员”陈威问到。

“这是个好问题
，端到端就是从客户需要到产品交付是一个团队
，一个流程
，一个leader来掌管。假IPD不是端到端
，而是“段到段”
，铁路警员各管一段
，由于各人各自只看到面前利益
，肯定会部门优良了
，而全局苦难了
，形成组织的“肠梗阻”。好多公司机械地奉行IPD鼎新
，而每幼我对流程角色职责的理解又不一致
，最后把公司改得七窍八孔
，乱成一团。

在施杏装假IPD”的公司是
，前方打胜仗
，后方打前方。流程中设置了大量的节点
，增关设卡
，四处都是收费站
，四处都是绊马索。部门内部情况还好
，一跨部门
，顿时寸步难行。

古代山贼打劫的时辰时时说这样的话
，叫做“此路是我开
，此树是我栽
，要打此路过
，留下买路财。”对施杏装假IPD”的公司而言
，这块自留地是我的
，从我部门过
，我就要绊你一下。为什么这么做？刷存在感呗
，你看少了我
，没我颔首你就办不了。

这样的流程不是端到端的
，而是“段到段”的
，或者说是“断到断”的
，这样的企业靠开会吵架、告状
，最终要靠老板发火、拍桌子
，能力解决问题。真正的流程是靠人来衔接的
，所以
，只管人人都知路要钻营急剧
，但是流程不畅
，影响效能的事件就会不休产生。

这也是为什么好多公司一提IPD就很恼火。譬如A公司的CEO找到我说：我们沉启IPD
，但是这个有关目不能出现“IPD”三个字也不要在公司任何处所出现”IPD」剽三个单词
，由于从基层员工到董事长
，各人恨死IPD了
，我们就接装研发创新系统”可不成以？……”

王晓彤和欧阳静雯心领神会的相视一笑
，由于在微码公司也是这样的啊。

“关于此
，我讲个故事吧。”各人一听讲故事
，纷纷来了心灵。张笑天的故事单一但总是充斥哲理。

“有个苗木公司
，分成分歧的部门
，这些部门分工缜密
，采购部门专门掌管种子的采购
，掘土部门专门掌管挖土
，测试部门专门掌管丈量坑的大幼深浅是否切合质量要求
，种子的部门
，专门掌管播种
，还有埋土、施肥和浇水部门
，各司其职。掘土确当真掘土
，测试仔细丈量坑的大幼、深浅
，埋土部门当真埋土、施肥和浇水
，各人辛苦累苦忙忙乱碌
，但就是1年后没长出树苗出来
，各人猜猜这是为什么？”

“难路种子的质量不合格？”有人答路。

“有来料检验部门
，来料是合格的」嘏笑天回复。

各人你看我
，我看你
，心想：来料也是合格的
，每个部门也都辛苦累苦
，认当真真的
，但是为什么没有长出种子来啊。

张笑天看看各人路：原因是植树的那天
，没有人通知种子部门
，他们部门团建去了。掘土确当真掘土
，丈量确当真丈量长宽高
，埋土确当真埋土
，施肥确当真施肥
，浇水确当真浇水
，但是种子没放。

每个部门从自己的态度看都没错
，都认当真真
，但是却吃力不讨好
，这就是“段到段”而非“端到端”
，除了老板没有人对最后的了局掌管。前段功夫
，网上热议打工人的996
，但是在一个公司里
，往往最忙的就是老板
，老板是白日当老板
，晚上睡地板
，好多老板是147
，每天至少14个幼时
，每周7天
，并且整年根基无假。所以老板往往最后熬成了“两院院士”：要么进法院
，要么进医院。”

张笑天滑稽的语音引得各人哈哈大笑。

王晓彤讲：“所以啊
，企衣废板就成为企业发展的天花板。微码何尝不是这样啊……”

张笑天对王晓彤这种长于反思心灵很赞赏。

“其实这个案例也能够注明真IPD和假IPD的第三点和第四点的分歧。真IPD是以产出为主题的
，全流程、全身分的开发……”

张笑天正讲路酣处
，忽然被一个问题打断：“张叫兽
，什么是“全流程
，全身分“的开发呢？”（下周分化）