欧阳建：微码公司营销副总

李斌：微码公司研发副总；

李富才 王超栋：营销骨干，欧阳建的下属。

王晓彤：王程之女，创二代，普林斯顿学成归国，承接其父亲王程的事业。

陈威：微码公司新锐项目经理

地址：微码公司的三楼会议

张笑天顿一顿，等各人的慢慢安静下来说：“IPD翻译集成产品开发，也正确也不正确。正确的是的确是集成，集成各个部门的智慧；不正确的是开发，经过实际我们发现IPD可不是个开发流程啊，TA是一个经营系统啊。当凌总讲出这段话，我领略他对IPD是真正把握了。”

“为什么IPD叫做集成产品经营系统，不应该翻译成集成产品开发系统？两者到底有什么分歧？”

张笑天顿了顿说：“我再讲一个案例吧。一家公司，我们管它叫A公司吧。他们公司从2014年起头奉行IPD，但是6年从前了，他们董事长极度猜疑的和我讲，奉行IPD这么多年，花了好多人力、物力和财力，研发如同是比之前规范了一些，但是并没有在经营上援手到公司，新产品销售占比并未提高，频仍进入新的市场，但是成功者寥寥，更不要提爆款了，非？嗄，对于IPD，整个公司治理层欲罢不能。推吧，感触没用；不推吧，已经折腾了五六年，并且这几年华为如日中天，各人都在进建华为的IPD，不知路若何是好……“

微码公司的干部相互相视一笑，心想，这不是和我们公司一样嘛。

张笑天看各人表情有些奇怪，其中虚实，张笑天并不晓，但是张笑天并不想在此纠结。

持续说路：“经过短暂的调研后，我发现的确他们在“形”上和IPD很相近，从工作书模板到各个职能部门的战术模板都具备，但是“神”相差甚远。譬如IPD是经营产品的流程，但是这家公司的IPD成了“产品研发的管控流程”，IPD中的PDT经理对市场成功和财政成功掌管的“产品经营经理”，相当于虚构事业部的“事业总”，但是在这家公司造成了管控研发进度“项目协调员”，甚至和正规IPD中的“研发代表”的职位都差的太远；IPD正本是“跨部门协同”，但是这家公司的IPD好多部门参加进来是“造作门槛”，譬如其他部门作为PDT主题成员参加进来是当大爷的，不是推动和解决问题，而是提出各类莫名的风险，你得解决，你不助我解决，我就不让你过……我给各人讲一个场景你就知路了。

由于给他们调研嘛，我就参与了他们的概想阶段的一个会议，这个会开的热烈非凡，会上他们的采购代表提了这样一个问题，你这个物料是泰国进口的，若是泰国发大洪水怎么办？他们的PDT经理来了个神回复：那地球灭亡了怎么办？地球灭亡了我还没有法子呢？采购代表幽幽的回了一句话：这个风险很大，我得回去和我老迈协商协商……而后我的第三口血喷涌而出。

给我的感触哪里是一个公司的PDT团队哟，那是四五家公司在里面吵架。你感触这家执行六年的IPD是IPD吗？像这样的IPD怎么可能给企业带来竞争力呢？既失去了幼公司的矫捷也没有得到系统带来的竞争力……

各人还记得IPD的五句诀吗？

陈威大声回覆：“记得！IPD五句诀是：始于战术，发于市场，成于产品，背靠技术，扎根客户。”

“彩！”各人不禁赞叹路。

“是的，但是这家公司既不是始于战术，也不是发于市场，更没有扎根客户。”

“这家公司难路没有战术吗？”

“他们以为有，但现实上没有。他们通知我他们的战术是：此刻战术机遇窗已经张开，国产代替、造作升级是个大机遇，公司要抓着个大机遇实现两年二十个亿，三年三十个亿。他们感触这是战术。”

“难路这不是战术嘛？！”有人问路。

（下周分化）