2024年5月7日，据多家国际媒体报路，美国拜登当局进一步收紧对华为的出口限度，撤销了高通和英特尔等美国芯片企业向华为销售半导体的许可证。
此举引发公家对华为等国内企业的生计近况的强烈会商，刚通过一季报展示硬实力的华为在一周之内再次面对美国加大造裁的严格局势。
2019年的华为也处于同样的风雨飘摇之中，但却没有烧毁对峙下去的想头，任总接受采访时曾说：“其实这三十年来华为公司；恍，不是这个；，就是那个；，有些；踔裂铣恋轿＜捌笠档男悦。所以，美国这次；晕颐墙ナ谴蟮，但也不是极度大。”
2019年8月20日，美国颁布实体清单后，任正非接受美联社的采访纪要，以下为任总采访的杰出节选。
?Ken Moritsugu：昨天晚上在华盛顿，美国当局决定把采办美国产品的“一时许可”再延长90天，您对这个事件的反映怎么样？这个“90天”会给华为带来什么分歧？实体清单所涉及的美国产品及部件，华为多大水平上还必要它们？
任正非：这也是个功德，双方都应默默想想。第一，美方要更多思考，对华为的实体清单造裁，到底是华为损失很大，还是美国公司损失很大？应该好好钻研一下，是不是还要保留这样的实体清单？
我从头至尾支持全球化，只有全球化能力做到优质配置资源、为客户提供优质服务，全球化经过几十年致力，是来之不易的。产生一种新的市场割裂对美国不利，终于美国是目前全球化高科技术力最强的国度，也是全球化高科技市场格局里既得利益最大的国度。
第二，至于“一时许可”耽搁或不耽搁，对华为公司没有太大影响了。从5G到主题网一系列产品，我们齐全能够不依赖美国就能生计很好。昨天各人也看到了这些不依赖美国器件的全套产品，批改设计后的电路板必要短功夫的切换磨合，磨合实现以来，产能就会大幅度提升。
实体清单对我们影响最大的是终端，由于安卓软件在世界上已经有几十亿用户在用，此刻限度华为终端用谷歌软件，无关国度安全。若是美国还是确定不容华为使用，我们可能也有备份措施会做出来。终于谷歌是极度优良的公司，我们和谷歌有真诚合作的和谈，我们但愿持续使用谷歌产品。我们持续用谷歌，其实是撑大了美国技术在全世界的利用领域。
若是谷歌的安卓、微软的Windows不能给我们授权，可能会出现代替它们的第三种系统，没有人能注定第三种系统肯定不会成功，这种情况的产生反而是对美国最有威胁的。
对我们而言，从前几个月已经证明实体清单不成能让华为死掉，华为公司注定能持续活下来，并且越活越好。这种情况下，实体清单的主张是不是就达到了？有可能达不到，达不到的后果是中国和其他国度诞生代替产品，代替产品所覆盖的市场，美国产品就进不来了，美国厂家的市场规；崴跤，对它的财政质量会有减弱。我们并不仅愿挑起匹敌，我们还是但愿持续采办美国零部件，只管我们自己可能量产零部件，但我们能够削减出产，大量采办美国零部件，共同为人类繁华服务。
?Ken Moritsugu：今年您见了好多表国记者，在此之前您是很长功夫不见记者的。今年您如此频仍跟记者互换，是为了在目前美国对华为施压的情况下建复华为的名誉并提升华为的运营环境吗？您的这些致力有没有见效？华为的运营环境是否得到了提升？名誉有没有得到建复？
任正非：你的分析比力正确。我在危难时期要挺身而出，为华为公司正确地做一些宣传。在5月份美国实体清单出来以来，绝大无数媒体和一部门公司以为华为死定了；另表有一种舆论，以为华为还能活三个月，把库存的物资出产完，也该死了；随着我与媒体碰头增多，媒体也有一种说法，以为任正非在唱“空城计”。
半年来约莫两千多名记者到访华为公司，现实看了海博论坛hibet现实情况后，才相识华为在真实地在世，在世的效能还变高了。媒体报路从最初一片玄色，到前段功夫造成深灰色，最近变为了浅灰色，注明还是有作用的。若是只是我幼我与媒体沟通，不让媒体来看看现实情况，可信度还是不高的。
?Ken Moritsugu，美联社北京分社社长：去年12月份您女儿在加拿大被捕，今年华为和美国业务关系严重，美国又把华为列入实体清单。这个阶段是不是华为最大的；？还是寺氟史上有其他类似的；？
任正非：其实这三十年来华为公司；恍，不是这个；，就是那个；，有些；踔裂铣恋轿＜捌笠档男悦。
所以，美国这次；晕颐墙ナ谴蟮，但也不是极度大。从前我们既没有人才，也没有技术，也没有资金和市场，不知路明天能不能活下去，那时的；赡鼙冉裉旎挂。此刻这个；，终于我们已经拥有肯定规模和能力，我们是有可能克服的，所以我没有感应多么恐怖。
任正非：若是通过这个“棋子”能解决问题，听起来是好的，但是要中国国度为我们做出让步，我是不会去推动的，这是国度与国度之间的问题。 我们终于有钱，还能扛得起进攻，中国好多老苍生是贫困的，让贫困的老苍生让一些利益给美国，来救一个有钱的华为，我良心上过不去。所以，我以为，我能对峙多挨打几年，蕴含我女儿多受一些罪，也不能把中国的利益让给美国。其实，美国也应该看到，中国还有不少贫困人丁，他们的生涯还在低水准上。 因而，在这点上，我齐全没有思考，我也不会去求中国当局给美国益处，放华为一马。不放一马，我们就是发展慢一点，孟晚舟多待一点功夫，多受一点磨难，但是对中国人民、对国度有益处，我内心就舒服一点。若是国度拿好多利益去换取华为生计，我总感触对不起自己的国度。 若是美国说“任正非出一点钱，改善一下”，我能够思考；美国说“5G技术对美国安全有威胁”，我们能够对美国公司齐全让渡5G技术和出产工艺系统，让美国在5G基础上开发6G，缩短美国的技术发展过程。这些我都愿意做，由于这是就义我们自己，不用就义中国其他人的利益。不然，未来我走在街上，别人会骂我的。 任正非：未来的新兴技术应该是智能推算，从智能推算走向人为智能。5G只是一个支持平台，支持人为智能实现低时延、高带宽的一个平台，它只是一个工具，不是一个了局。 任正非：美国的实体清单不成能撤销的，由于美国不成能有一幼我站出来高呼要撤销对华为的实体清单。进攻华为在美国是政治正确，美国人站出来踩华为一脚是正确的，美国人助华为一次可能会受到群体的攻击。所以，我们做好了实体清单持久存在的生理筹备。 从短期来说，我们要补足一些以前的缺点；从持久来讲，面对未来发展，我们还是要眼光弘远，加强国际合作，坚定支持全球化下的分工合作，在人为智能、云等新技术方面得到成功。若是在新技术上不成功，我们可能会被边缘化，也会死掉的。若是美国在科技上和中国脱钩，我们可能不容易获得美国一些先进身分的支持，我们会不会在发展中盛极而衰？这是有可能的。这就必要中国的科学家和科研机构多致力才行。
?Joe McDonald：我们很关注华为技术的未来走向。您以为此刻还未发展起来的最沉要的新兴技术是什么？华为将在哪些技术领域进行沉点投入？
?Ken Moritsugu：实体清单以及美国赐与华为的压力，在多大水平上影响了华为自身战术的调整？去年,绝大无数人谈华为是谈5G部署，此刻都在谈实体清单，谈华为必要进一步降低对美国供给商的依赖。您或者华为必要基于当前大势对战术进行多大水平的调整？这种调整对华为及其未来发展有何影响？
任正非：首先，美国实体清单并没有进攻到海博论坛hibet战术，反而是有援手的。我们砍掉了一些不沉要的边缘产品，把这些力量汇聚到主航路上来做主力产品。
从前由于我们节造不住基层对预算的分配，做了一些幼产品，此刻刻意砍掉。在研发组织的鼎新过程中，我们砍掉了46%的部门，把这些部门的优良员工都转到主产品线去了，所以海博论坛hibet主产品会做得更好，而不是更差。你们昨天在展厅看到了海博论坛hibet产品，若是有机遇接见其他公司，也看看他们的产品怎么样，一对比，就知路我们为什么这么有信心可能当先世界。
这样实体清单进攻华为的主张就不能实现。当实体清单出来时，但愿华为死掉，了局华为不仅不死，还活得更好，这与它的主张不相吻合。反过来，对海博论坛hibet伴侣们影响更大，由于他们正本几亿、几十亿的向我们供货，忽然美国不让他们供货，财政短期会受到很大的损失和影响，由于华尔街还是很器沉股票价值。
我以为，实体清单对美国的侵害真真实实比我们大，实体清单应该要取缔掉，不应该保留。但我们也以为，取缔是不大可能的，华为做好了持久不取缔的筹备。
?Joe McDonald：国表有一些人对华为比力挑剔，说华为这个公司到底是谁节造的？谁在华为占有决策权？我们此刻看到，华为组织最上面这一层董事会、CEO都是中国人，华为有没有思考在董事会引入表籍员工，或者录用一个表籍员工担任公司的CEO，从而进一步赢得表国的信赖。若是不在您的思考领域内，为什么不思考？
任正非：首先，表籍员工必必要具备这个能力；第二，表籍员工必须在华为公司工作25年，从基层一层层升上来，能力相识整个公司的结构。有些西方公司CEO像“走马灯”一样换，换几次，这个公司就没有了。由于这个CEO不相识基层现实情况，以为喝喝红酒、谈谈哲学就能辅导公司。
我们有些国度代表和产品线主管已经是表籍员工，大量高级专家和Fellow是表籍员工。当然也欢迎你们给我们推荐CEO、董事长人选，能够先调派到非洲去，到科摩罗岛上去“一人一厨一狗”地磨炼，再到有些处所进行技术磨炼，齐全通达华为业务，未来也有可能上来。
为什么此刻好多西方公司搞不好？由于西方公司董事会是四处选人，选的这幼我很严害，来了四处拿杠杆撬一撬，把产品放大了好多，卖不出去就降廉价值，可能就把公司卖死了。
所以，我们强调翘楚在内部提拔，蕴含3万表籍员工，也在提拔之列。
?Ken Moritsugu：我们昨天听说您喜欢和员工谈天、喝茶、喝咖啡，也激励华为员工走出去和其他人喝茶、喝咖啡。目前华为已经是一家很大的公司，您依然持续这么做。我的问题是，您此刻和员工互换时，有没有员工由于美国的压力而对华为的未来感应不安？还是各人都没有感应不安呢？为什么没有感应不安？若是各人在目前的大势下依然充斥信心，您是若何赐与员工信心的？
任正非：首先，不是我给他们信心，而是他们从自己的工作中感知未来我们可能的成功，充斥了信心。我们不成能像牧师一样给员工布路，让他们相信海博论坛hibet故事，而是他们在自己现实工作中看到但愿，能给公司作出大贡献。出格是华为受到实体清单进攻以来，引发了他们更多的能量，解决问题的能力更强了，所以他们更有信心。
?Joe McDonald：有没有例子注明华为在解决问题的过程中所体现的华为战术？之前有人提过幼灵通的例子来体现华为的战术，华为其时就是否做幼灵通进行了决策。您若何对待对幼灵通这个业务？
任正非：幼灵通的呈此刻中国是一个“怪胎”，这个“怪胎”是体造形成的，不是天然成长出来的。由于中国1800M频率，阔气55M，这55M频率齐全能够分给电信，电信能够上GSM，齐全没有必要上幼灵通。但是这55M就不分给电信，电信要找到一个不受频率管辖的产品，正好PHS幼灵通的频率信号很弱，自身就是家庭电话，他们加强一下，就做社会电话。幼灵通是一时性产品，由于电信没有无线，就用来代替无线。
我以为，战术是要从长远来看问题，到底这个社会的需要是什么，这点是很沉要的。幼灵通是一个没有前途的产品，会亏损大量精力，未来怎么把战术力量聚焦到有但愿的领域？
?Ken Moritsugu：能否问一下，您从这一疾苦的经历中学到了什么？对您有何扭转？您最后是若何克服这一挑战的？
任正非：那个事件学不到什么，由于疾苦并没有什么收成。若是我们“东一榔头、西一棒子”，注定是失败的，应该坚韧不拔在一个正确方向上去致力，才有可能成功。
后来我们把奋斗指标叫做“方向大体正确”，绝对正确的方向不存在，大体正确就能够了。
第二，组织要充斥活力，对准一个处所。这是在科学技术上押赌，有可能赌错。好在赌对了，压力就开释了，后来就不想自杀了。
?Joe McDonald：若是把当前；2000年幼灵通经历的疾苦相比，怎么对待此刻的；？
任正非：今天的；Ω弥挥心鞘奔戎坏难沽，由于此刻我们对度过；涑庑判，那时的；遣怀芍恼鹁。此刻我不震惊，那时震惊到心灵受到极大的折磨，才产生抑郁症。
此刻我们一步步在补“洞”，从5G到主题网这条线的“洞”全补完了，此刻要补终端的“洞”，终端的“洞”就一、两个，我们有信心用两、三年功夫实现。所以，我们此刻还是很有信心，那时是没有信心的；第二，此刻我们也有钱，那时人心不齐，还没有钱。
那时的疾苦，还蕴含身份证明的疾苦，由于我们是私营企业，那时没有政治职位，还赢利，是受疑惑的。今天的疾苦，是美国进攻华为的市场、贸易，进攻不了海博论坛hibet性命；我的政治性命只有中国能力进攻，美国进攻不了政治性命，我也不会去美国。因而，我此刻表情比力沉静。
正本我已经退出汗青舞台了，为什么此刻再干一阵子？由于我发现，危难时期我还挺有作用的，所以就站出来再干几年。这几年可能会屡次跟你们打交路，你们有什么问题都能够问，我都能真实回覆你们。
三十年来，华为全都是疾苦，没有欢乐，每个环节的疾苦是不一样的。今天你们第一次提出来，把2000年的疾苦和此刻的疾苦比力，我还从来没有想过这个事。感激你们。
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