总 裁 办 电 子 邮 件

电邮文号【2006】16号  签发人: 任正非

关于要求进建“企业选择优良人才的尺度——单一”的决定

经2006年7月3日EMT办公会议集体审议，决定将《企业选择优良人才的尺度——“单一”》一文列为干部进建文件，并要求人力资源部、华为大学、各干部部组织各级干部层层进建，要人人有心得，幼我心得要作为该干部查核的参考。

责任人：吕克、姚卫民

附件：《企业选择优良人才的尺度——“单一”》

二〇〇六年七月十三日

报送：总裁、EMT成员

抄送：公司各大部门及驻表机构

华为技术有限公司                         

 二〇〇六年七月十三日印发

附件：

企业选择优良人才的尺度——“单一”

昨天晚上一位记者采访时问我：你以为企业傍边最优良的人才，最顶尖的人才应该具备什么样的素质，通常来讲企业对提拔这样的人才城市讲出三四条，五六条甚至七八条尺度，我只用一个词回覆了他，那就是“单一”。

此单一不是思想单一，而是思想单一，内心不长草，唯有指标和成效。

我们一些人才自己很优良，但没有影响力？原因何在？

他们很会明哲保身——“我自己进建，我自己什么城市，我什么都懂？”既然把你放在了治理者的岗位上，既然你做团队的辅导，仅仅自己做好绝对不是明哲保身，自己洁自己的好有什么用？独木不成林，群体的力量能力让我们百战百胜。治理者的职责就是应该带着团队实现团队的价值，使每位员工都阐扬最大的价值。

你为什么没有影响力？——是由于你没有去推动别人。

你为什么不去推动别人，看到别人没有上进不指出来？——是由于思想里长草，怕别人对自己的行为评头论足说三路四，没有勇气站出来承担责任，没有胆量站出来治理；蛘叩鬃泳褪桥滤私，超过你而回绝援手他人。自己明明是对的不去传布给别人，自己的思想变不成下属的行动，自己的文化不能成为下属的文化，没有给社会创造财富，没有给消费者带来中意，什么工作起不到成效，而这一些，刚好是想多了，思想复杂化了，反而成为行动的绊索。

没有影响力的人才，不是真正的人才。人类是群居的种群，我常以蜜蜂做类比，个别与团队的关系就像蜜蜂跟蜂群，我是工蜂我就是工蜂，我掌管起做工蜂的职责。若是我是蜂王，我就得承担繁衍的沉任，各人可别以为蜂王轻松，蜂王是最劳累，最不得自由的，藏在幽暗的角落里，就是出产的机械，我们看蜂王只看到了她享受蜂王浆，工蜂辛苦累苦只吃蜂蜜，没有看到她在蜂群中的决定职位。海博论坛hibet人才犹如蜂王，拿着高薪俸禄，就应该承担团队富强的沉大责任，就得负起责任，携带整个团队提高，而不是在其位不谋其政。

这种唯指标和成效为导向的思想单一化的人才，是企业必要的人才,他们不仅会携带团队治理造度化、流程化继而单一化，并且在这种氛围营造的机造中,很容易选择企业所需的真正人才。

什么样的人是最有信心的人？是最单一的人！唯有单一，才有更多的精力创新，犹如建剪过枝枝杈杈，树木才得以向高处发展，这是我们整个事业的必要，也是每幼我健康成长，每幼我可能欢乐的必要，这样一个单一的人哪怕遇到再大的压力和难题，只有心中有指标，他都能积极乐观地面对，感触很单一，并感触克服难题的过程很幸福很充实，此刻我们欠缺的就是这种单一思想的人，欠裙剽种心回赤子，敢管敢干，唯公司大局和指标是从，言传身教浑身是胆的人才。最优良的人才，对社会对公司最有价值的人才，最底子的品质就是单一。若是这种人才可能占到主流，造订单一化可操作性的治理流程，相信，这个企业不富强都难。

文章转自于蓝血钻研