华为的发展史，就是一个教父与一群精英不休成长的故事：任正非是当之无愧的华为教父，2018年3月产生的新一届董事会成员则是华为精英的代表。

伴随华为成长发展为全球化公司，任正非从一个失意的中年人，成为了华为的教父；创业阶段参与华为的一群年轻人，则成为了拥有全球视野的精英治理团队，这其中的故事值得在打造、美满治理团队的企业进建与借鉴。

“我相信由于我的不聪明，引出来的集体奋斗与集体智慧，若能为公司的壮大、为祖国、为世界作出一点贡献，廿多年的劳累就值得了。

我知识的底蕴不够，也并不够聪明，但我容得了优良的员工与我一路工作，与他们在一路，我也被熏陶得优良了。

他们鹤立鸡群，夹着我前进，我又没有什么退路，不得不被‘绑’着，‘架’着往前走，不幼心就让他们抬到了峨眉山顶。我也体味到联结合作的力量。

这些年来进取最大的是我，从一个‘土民’，被精英们抬成了一个别面的幼老头。”（2011年12月，任正非：一江春水向东流）

01

华为艰巨创业

华为艰巨创业的汗青，就是一个因失意而创业的中年人、与一群追梦的年轻人，艰苦奋斗的故事。

“华为第一次创业的特点，是靠企业家行为，为了抓住机遇，不顾手中资源，奋力牵引，凭着第一、第二代创业者的艰苦奋斗、远见高见、超人的胆略，使公司从幼发展到初具规模。”（1998年3月28日，华为人报，任正非：治理的民主和自由）

1). 一个创业的中年人

1987年9月15日，时年43岁的任正非被丽江南油集团除名，处于山穷水尽、无路可走的人生低谷，被逼无奈遂与5位合资人共同出资2万元，注册成立丽江市华为技术有限公司、即华为的前身。

“40多岁创业是由于人生换了一次轨路，中国大裁军，整建造把我们队列裁掉，而后我们就要走向市场经济。从军队转业的我，不熟悉市场经济，活不下去，就要找一条生路。

被裁军以来，命运是很难的，我是亲自体味的。其时是若何生计下来的问题。

从人生的高位跌到谷底，我自己要生计，还要养活父母、老婆、孩子，找不四处所用我，我也不宁愿，就只有走向创业。

创业时我没钱，我们家夫妻总共领了3000元人民币转业费，但是注册一个公司必要20000元人民币，就必要去集资。所以，成立公司时我一分钱都没有了，草创时，我自己的工资是每月500元人民币，必要养活全家人。

我早期的指标，是要生计下来。”（2017年，任正非会见索尼CEO吉田宪一郎的座谈纪要）

2). 一群追梦的年轻人

华为成立之初起点极低：无本钱、无布景、无技术、无人才，任正非靠着幼我魅力和机遇牵引，吸引了大量优良人才参与华为；机遇牵引人才、人才牵引技术、技术牵引产品、产品牵引更多更大的机遇，形成了良性循环、推进了华为的成长发展。

1988年，一个无意的机遇，华为起头代理单元用幼型互换机，从此踏入了通讯造作行业；

1992年，华为抓住机遇研发成功BH03和HJD48等两款幼型互换机，实现了1亿元销售收入、终于活了下来；

1994年，在华为成立7年、销售收入仅8亿元人民币之际，任正非就极度斗胆地提出：“十年之后通讯行业三分全国，华为必有其一”，激励了一群刚刚走出校门的年轻人坚定地追随他一路去逐梦。

2018年，华为选出的新一届董事会17名成员，除了1944年诞生的任正非之表，其余16人均是在1964年~1972年诞生、比任正非幼了20~28岁，并于1997年之前创业阶段参与华为的、一向在华为工作至今，这就是妄想的力量：任正非为一群年轻人造梦、一路去逐梦！

（前排左起：孟晚舟、胡厚崑、郭平、徐直军、梁华；后排左起：何庭波、徐文伟、阎力大、丁耘、任正非、陶景文、李英涛、汪涛、彭中阳、余承东、陈黎芳、姚福海）

02

华为成长发展

华为成长发展的汗青，就是一个自我培训出来的教父、与一群之字形成长起来的精英，持久艰苦奋斗的故事。

“华为走到今天是华为人的‘傻支出’，舍得支出，我们从几百万做到今天的近四千个亿，经历了几多磨难！流了几多酸楚泪！这是华为人用命博来的。

华为人就是比别人支出的更多，华为人支出了节假日，支出了华为人的青春和身段健康，靠的是常人难以理解和忍受的持久艰苦奋斗。”（2015年12月18日，彭剑锋专访任正非纪要）

1). 一个自我培训的教父

任正非伴随华为的发展而不休成长，一步一步地成为了华为教父、甚至中国企业界的教父级人物，重要归因于他持续不休的自我培训，由于他对峙以为最优良、最卓越的人都是靠自我培训出来的。

“接受培训是沉要的，但自我培训更沉要。

谁培训了毛泽东？谁培训了邓幼平？

你真正想成为一个高级人员，就只有自己培训自己。

人生苦短，青春贵重，不要蹉跎了岁月！你妄想成大事，就肯定要有头悬梁、锥刺股的心灵。”（1997年7月15日，任正非与客户工程部座谈纪要：提升自我，找到切入点，迎接人生新挑战）

任正非可能对峙自我培训、不休进取，是由于他在青年时期就养成了、并一向维持至今的想书、互换和思虑等优良的习惯。

“20年前的任正非在很多华为人眼中的形象是动不动撸袖子挽裤腿，口气很大，意志坚定，斩钉截铁，但说话间并未有更多‘形而上’的哲学色彩。

随着华为的全球触角越来越广，任正非走世界的里程越来越长，与地球上最顶尖的企业家、科学家、思想家以及形形容色的人物的互换越来越多，阅读量越来越大——走万里路，读万卷书，他的思想的广杜纂深度也在产生质的变动。

但无论是阅读还是纵议全国事，他的思虑始终有一个焦点：萦绕着华为而发展。梦想主义为旗号，实用主义为纲领，拿来主义为准则。”（华为高级照拂田涛新著：《理想·造度·人》）

2). 一群之字形成长的精英

华为在高速成长发展过程中，干部人才辈出、精英不休涌现，不仅得益于任正非知人善任的心胸、更是得益于华为之字形的干部造就方式。

“若是这幼我是好苗子，有可能上‘航母’当舰长，能够对他‘之’字形造就，当他进入到肯定阶段以来，你才起头分析，给他循环赋能。

上战场、枪一响，作战一年半，上‘军校’培训，再作战一年半，再上‘军校’赋能。”（2014年8月26日，任正非在销售项目经理资源池第一期学员座谈会上的讲话）

华为现任副董事长、轮值董事长郭平、徐直军和胡厚崑等高层治理人员，无一不是拥有跨领域、跨区域的成功实战经验，通过之字形方式造就成长起来的。

“郭平先生：历任产品开发部项目经理、供给链总经理、总裁办主任、首席法务官、流程与IT治理部总裁、企业发展部总裁、华为终端公司董事长兼总裁、公司轮值CEO、财经委员会主任等；

徐直军先生：历任公司无线产品线总裁、战术与Marketing总裁、产品与解决规划总裁、产品投资评审委员会主任、公司轮值CEO、战术与发展委员会主任等；

胡厚崑先生：历任公司中国市场部总裁、拉美地域部总裁、全球销售部总裁、销售与服务总裁、战术与Marketing总裁、全球网络安全与用户隐衷；の被嶂飨⒚拦鲁ぁ⒐靖倍鲁ぁ⒙种礐EO及人力资源委员会主任等。”（摘自：华为投资控股有限公司2019年年度汇报）

03

华为人才结构

华为30多年的成长发展，沉淀出了一个分层分类的人才序劣转— 双金字塔模型：

任正非和3位轮值董事长是华为的思想翘楚、其余董事会成员则是华为的战术翘楚，10多万华为人在思想翘楚的指引下、在战术翘楚的携带下，不休地从成功走向成功、创造出了一个又一个的贸易事业。

“双金字塔最上面的人叫思想翘楚，他们要不休思虑公司未来面对的机遇与挑战；他们要创造思想，并对思想进行自；他们要与宇宙对话、与哲学家对话、与自己的魂灵对话。

就像任正非所说的那样：‘一杯咖啡吸收宇宙的能量。’

依照彼得·德鲁克的概想，‘一个企业只能在企业家的思想空间之内成长，一个企业的成长被其经营者所能达到的思想空间所限度’。

因而，一个企业的成功，性质上是企业家自己的心灵醒觉。

在双金字塔顶层思想翘楚下面的是战术翘楚。战术翘楚的作用是把思想魁初创造的思想翻译成业务说话，再通过战术规划与执行，造成战术落地。

位于思想翘楚和战术翘楚下面的是贸易治理者、职能治理者和业务专家，这些人组成了金字塔的内部结构。”（华为前高管胡赛雄新著：《华为增长法》）

04

实现语

作为华为教父的任正非，不仅是携带华为人实现了从“捉襟见肘”到“三分全国”、从“积极追随者”到“行业当先者”的逾越式发展，更沉要的是造就出了一大批精英人才、成立起了在循环更替中天然会产生交班人的造度，为华为的基业长青与可持续发展打下了坚实的基础。

“治理章程是公司集体辅导与造度化交班思想的具体体现。公司的命运不能系于幼我。

集体辅导是公司从前30年在不休的失败中，从成功走向成功的倔强保险；面向未来不确定的生计与发展环境，我们唯有对峙集体辅导，能力阐扬集体智慧，不停战胜难题，获得持续的成功。

集体辅导机造的性命力与一连性，是通过有序的交代班机造来保险的。造度化交代班能力确保公司‘以客户为中心、为客户创造价值’的共同价值观得到切实的守护与悠久的传承。

治理章程确定了公司未来治理系统的顶层架构。治理章程实现了顶层架构的分权、共进、造衡。各治理机构权责聚焦明确，但又分权造衡，预防权势过于集钟注因不受约束而被滥用。

主题精英群体守护公司长远利益，把握治理翘楚的提拔；董事会‘任报答贤’、携带公司前进；监事会‘任报答忠’、对董事和高管的忠诚勤勉履责予以监督。权势在关合中循环，在循环中科学更替。”（2019年3月30日，任正非在第四届持股员工代表会的讲话）

文章转自于蓝血钻研