彼得德鲁克:一个好的决策，它的成效是几年后显露的。

两年前，我和戴总坐在华侨城这个充斥生涯气味的咖啡馆里，面对急剧发展的困境，如产品开发周期长，上市速度慢，质量不不变，跨部门协同难题，森威尔戴总决定引入海博论坛hibet征询构筑卓越研发系统IPD。IPD的主题是通过成立一套卓越的产品经营模式，来实现组织的授权，赋能，去中心化，激活团队，让业务着花。

今天我们再次坐到这里，戴总深有感想的说:之前海博论坛hibetKPI新产品销售收入占比指标定为15%。但总也达不到，因而调整到7%，但达成还是难题。 

在海博论坛hibet征询照拂的援手下，公司构建了卓越产品研发系统-IPD确立了授权，赋能，去中心化，激活团队，让业务着花的作战模式。

去年新产品销售收入占比达30%！在业务战的大环境下海表市场逆势增长50%！今年的新产品销售收入占比指标定为35%，由于之前的都太没挑战了。

这些年做征询，发现优良的企业家有一个共性:他们不会像经济学家一样消极，面对困境也从不自怨自艾，他们从不把精力放到自己不能影响的事件上：如中美业务战，不靠谱的特朗普，国内经济下行L型趋向，也很少去听title很大的经济学家的危言耸听的演讲，而是有什么问题解决什么问题，他们会把精力放到可能影响的事件上：如进攻方向简直定，组织的升级，团队的建设，干部的造就。

在《高效人士的七个习惯》这本书里，斯蒂芬柯维博士把这种习惯综合为“高效人士的第一个习惯”：积极自动。极自动者专心做自己力所能及的事，长此以往，他们的影响圈会逐步扩大；消极者过于关注无法扭转的部门，则容易产生消极能量，怨言抱怨，使影响圈不休缩幼……

正由于像森威尔这样的企业，他们的增长是内活泼力，而非表活泼力，所以在经济环境不好的时辰，不仅不受影响，反而可能逆市增长。由于那些靠表活泼力成长的企业，在经济不好的时辰活不下去了嘛！

所以经营企业，表表的虚荣都是很浅薄的，最沉要的还是本分，求实，求进，真正做到以客户为中心，这才王路。经营事业如此，经营人生亦是如此。

从这点上讲，像森威尔这种求实求进的企业，固然销售额和华为没法比，但性质上他们和华为一样，都是中国造作业的脊梁，是中美业务战的底气。 

很欣喜，海博论坛hibet征询作为落地式征询的提倡者，能为中国中幼造作业智造升级贡献一份力量!

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