（经验曲线示意图
，以美国通用电气发起机为例）

后来波士顿征询公司凭借经验曲线和波士顿矩阵两个工具在战术征询界“封神”
，对客户的服务
，波士顿征询公司的早期典型战术是：先设定一个市场占有率的指标
，通过经验曲线来预测企业出产成本的降落幅度
，而后直接降价到预期的出产成本左近
，这样就蹬宗是用未来的出产成本定价
，而后用廉价与市场上的同业竞争。当同业还是一脸蒙的状态时
，企业已经急剧占据了大部门市场。由于市场份额扩大
，导致成本降低
，达到了一个同业无法企及的低成本状态
，如此根基就能够摈除同业了。

随着竞争的加剧
，国内越来越多企业使用经验曲线
，用未来的价值打此刻的竞争
，任正非先生对规模效应有了新的理解。任正非在1998年说：“规模是优势
，规模优势的基础是治理。大规模不成能自动地带来低成本
，低成本是治理产生的
，盲主张规；遣徽返
，规；岳疵挥杏帕嫉闹卫
，同样也不能出现低成本
，”因而华为的成本治理也走向科学化、造度化的路路。

华为以为只有以正式的成本降低打算为基础
，能力使降低成本规划最见功效。造订降低成本活动的正式打算
，尽量削减在解决成本问题上的头痛医头
，脚痛医脚的景象
，使成本降低活动成为各级打算的组成部门。一个有效的产品设计成本降低打算由6个沉要部门组成：

1、近况分析：

网络资料
，产品售价分析及预测
，产品积年的损益分析与盈利能力分析
，凭据产品典型配置进行产品的成本结构分析
，寻找降低成本的沉点。

2、打算：

确定成本降低指标
，以及达到指标所采取的具体措施
，通常采取全流程有关人员开会会商的大局效能高、成效好
，形成的降低成本打算书需成本工程师、产品经理、产品线总监审核会签
，报打算财经部核准、登记。

3、培训与信息支持：

打算财经部及财政部对有关人员进行成本知识及成本驱动成分的培训
，提升员工的成本意识和降低成本技巧
，由打算财经部成立成本身分信息平台
，为成本分析提供信息支持。

4、激励措施：目前我司对降低成本工作的激励措施有：

★ 毛利率指标实现率是产品线研发产出效能KPI指标之一
，指标设定的重要主张是查核和激励产品线发展的设计成本降低工作；

★ 成本节造绩效奖：由全面预算与成本节造委员会提议
，一年一次
，对获焦剡发给肯定的奖金和荣誉证书；

★ 成本节造荣誉奖：由打算财经部和干部部提议
，不定期
，对在成本节造工作中阐发凸起的先进集体或幼我进行实时激励；

5、过程监控：

由成本工程师和项目治理处
，对成本降低打算执行情况按月进行总结
，并以汇报大局例行提交给打算财经部
，打算财经部按季度对成本降低的成效进行测算
，并以财经汇报会的大局反馈给产品线责任部门。

6、绩效评价：

由财政部每年岁首对上一年各产品线的成本降低打算执行情况进行分析
，出具的数据是研发系统查核产品线的凭据。

此表华为还会对成本成立成本档案资料库
，定期跟踪
，守护。

成立成本档案资料库
，是为了定期跟踪、反映产品设计成本改观情况
，提高产品项目设计成本的通明性
，加强对产品项目设计成本的节造。同时
，它也是产品定价、价值守护
，成本节造、成本分析的沉要凭据与纪录
，新产品的成本评审也往往能够从老产品的成本档案中获得有效的信息。

所以成本档案的成立和守护是成本治理的一个沉要环节。成本档案分成单板的成本档案和整机的成本档案。单板的成本档案在单板投板前就应该起头成立
，这时单板清单已根基成形
，设计规划也不会有大的更改
，推算出的成本可能较客观的反映出单板的成本近况。单板成本档案的刷新凭据器件成本刷新周期和清单更改情况确定
，直至清单执行后实现。

整机成本档案从清单执行后起头成立和守护
，每个季度例行刷新所有板件和部件的单元成本
，并凭据肯定的配置推算出单元成本。成本档案由财政接口人实现
，档案的存放的临时为打算财经部。

http://luolangerchuangxinyanfa.mikecrm.com/xbwlkwB