产品平台和CBB治理
课程布景
多所周知 ，产品研发必要重大投入 ，并且风险巨大。
TCL是一家优良的企业 ，通过自我发展形成了肯定的产品研发能力 ，为了带头企业进入更高的发展阶段 ，在2006年巨资收购了阿尔卡特的手机业务部门和汤姆逊的电视业务部门 ，其重要主张之一就是要通过消化吸收成立自己的主题技术能力 ，惋惜却因而而陷入了2年的吃亏局面 ，这足以注明成立主题技术能力之路极度艰巨。与此相反 ，华为、中兴等企业占有自己的主题技术能力 ，其企业发展就极为成功 ，已达到通讯设备行业的世界前列。
产品平台和技术平台使你相识更为有效的产品开发步骤 ，相识现代企业通；嵛疃缘牟泛图际踔涞谋缰す叵 ，相识若何创建自我美满、自我前进的研发系统。
课程首先介绍了产品平台、组件、技术等概想和它们的关系 ，其后针对中国企业的现实情况和照拂的征询经验 ，对平台战术和技术战术的具体施前进行了具体的分解 ，着沉造就学员对研发系统中平台和技术两个身分的理解和现实操作能力。
培训收益
1.相识新产品若何充分利用已有的技术成就 ，并降低新产品开发技术难度 ，从而缩短开发周期可达30％以上；
2.相识若何成立本企业产品主题技术 ，预防价值战的陷阱；
3.相识若何发展产品平台规划和技术规划、技术开发 ，从而促使有关工作获得显著改善：
1) 降低零部件更新频率 ，为新产品做充分测试 ，提高靠得住性留出功夫；
2) 提高零部件出产批量 ，提高工艺设计工作的投入产出比 ，提升新产品可造作性；
3) 援手解决备件种类好多 ，难以做好备件库存的问题；
4) 通过？榛杓朴欣诮档臀ǔ杀；
5) 通过？榛杓颇芄煌平员砑际鹾献；
6) 通过？榛杓朴欣谘蟹⒆橹ㄉ枋迪肿ㄒ祷；
7) 提前解除新产品的技术难题 ，从而预防迟延开发进度；
4. 援手实现技术开发与产品开发相分离 ，为成功施杏装集成产品开发”奠定技术治理基；
5.相识产品平台的规划和利用步骤 ，以使产品更好地适应客户需要变动 ，预防产品种类过多；
6. 为预研和技术开发人力资源预算提供凭据 ，保险预研和技术开发项主张人力需要；
7.相识若何推进预研和技术开发成就利用的步骤。
课程对象
企业董事长、CEO、总裁、副总裁；公司总体技术办、产品规划部门、预研/技术开发等部门主管、骨干；公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、系统工程师等
课程特色
课程内容选取国际上先进的产品平台和技术治理步骤论 ，结合中国企业自主创新研发治理的最佳实际 ，总结提炼出适合中国本土企业的产品平台和技术治理系统。
课程选取互动式讲授 ，内容蕴含大量案例 ，通过对现实产品平台和技术治理问题的角色演练、案例钻研等方式加深学员对所学内容的理解和现实转化能力。
讲师拥有十四年的产品开发、技术治理、产品战术规划、产品上市及性命周期治理、人力资源治理等实际经验 ，在业界优良企业（华为等）工作时的亲身实际体味。
讲师是产品治理和研发治理的业务专家 ，有丰硕的产品平台治理、公共组件治理、研发业务治理及企业研发治理征询经验 ，持久与国际顶尖研发领域的征询公司合作。
课程纲领
第一部门 产品平台治理与公用组件（CBB）概论
1. 产品平台、技术平台、子系统、公用？榛⒓际跎矸肿槌
1.1 产品平台、技术平台、子系统、公用？榛⒓际跎矸纸峁构叵
1.2 案例分析：产品平台、技术平台、子系统、公用？榛⒓际跎矸质纠治
1.3 技术身分界说及示例
1.4.....
2 产品平台、技术平台、公用组件（CBB）利用意思
2.1 基于产品平台满足个性化需要
2.2 基于产品平台的火速开发
2.3 产品平台与公用？榛壑捣治
2.4.....
第二部门 产品平台规划治理流程及支持流程
1.产品规划流程与技术规划、技术开发流程关系
1.1 产品规划、平台规划、技术开发与公司战术规划的关系
1.2 产品规划、技术规划、技术开发在IPD系统中地位
1.3 技术规划流程与产品规划流程关系
1.4.....
2. 若何提炼、构建产品平台（已有产品线）
2.1 产品平台提炼步骤
2.2 如有有效构建产品平台
2.3 构建产品平台当苦衷项
2.4.....
3. 产品平台规划流程
3.1 产品平台规划重要步骤
3.2 产品平台规划团队组成
3.3 产品平台差距化分析（满足分歧指标客户群需要）
3.4 产品平台路标规划
3.5.....
第三部门 ？榛杓啤⒗谜蹇蚣
1.？榛杓普蹇蚣
1.1 产品平台、？榛寮芄
1.2 已有产品构建？榛安菲教
1.3 全新产品构建？榛安菲教
1.4 .....
2. ？榛谜蹇蚣
2.1 ？榛鞍咐治
2.2 ？榛晒杭鞍咐治
2.3 ？榛熳骷鞍咐治
2.4 .....
第四部门 技术身分鉴别、？榛
1. 技术身分鉴别
1.1 提炼公司技术身分
1.2 鉴别技术身分
1.3 技术身分鉴别重要作用
1.4 若何有效鉴别技术身分
1.5.....
2.？榛
2.1 ？榛植街
2.2 ？榛滞ǔ２街栌胨悸
2.3 ？榛值笨嘀韵
2.4 案例分析：若何通过创新解决问题进行？榛凉埂⒂呕
2.5.....
第五部门 ？樯杓
1.？榛杓仆ǔＡ鞒
1.1 ？樯杓屏鞒碳蚪
1.2 ？榻涌谏杓啤⒔缢
1.3 ？樯杓瓢咐治
1.4 ？樯杓频笨嘀韵
2.？槠郎
2.1 ？槠郎笞橹肓鞒
2.2 ？槠郎蟪烈饔眉捌郎笞荚
第六部门 ？槿肟狻⒗
1.？槭杂谩⒏偌捌涞笨嘀韵
2.？榭饫弥卫砜蚣
2.1 ？楸嗦牍娑
2.2 ？榘姹局卫
2.3 .....
3.钻研：若何发展？樵擞
【具体齐全版的课程介绍 ，请选择在线客服 ，或致电0755-86718676 / 18689229184 ，免费索取。】
客户评价
课程很实用 ，教员解说的有关工具对项目质量有很大的援手 ，可逐步引入到项目中去 ，通过进建让我意识到 ，CBB的思想应该从开发过程中去贯彻从开提议头做？榛 ，教员具体的解说带给我们很大的启发。
从产品到平台到技术 ，这种开发思路解决了我们目前工作中的好多疑难 ，也让我们意识到了平台化带来的益处 ，后续参加产品设计时会多思考可复用？榈奶崃。
课程内容充实 ，教员解说具体 ，设计的思想和思路、工作发展的步骤等带给我们启发 ，很值得我们思虑和借鉴。
