造订产品战术的谍报网络和分析
课程布景
产品战术对于企业的沉要性毋庸置疑 ，作为老板的照拂部 ，怎么能力确保在造订产品战术时有更全面的思考 ，更精准地为指标市场提供对应的产品 ，本课程会以业界的最佳实际为例 ，解说造订产品战术的理想和框架 。同时战术的造订离不开市场钻研 ，而市场钻研又肯定离不开市场数据的分析 ，蕴含客户和竞争敌手的信息 ，那么在现实网络数据的过程中必要把稳哪些问题 ，又有哪些技巧和经验可借鉴 ，讲师会结合自己的实际经历具体分享 。
培训收益
本课程凭据讲师在先进企业的现实工作经历和过往征询实际 ，重要解决如下问题：
1. 产品战术造订不足流程 ，没有统一的领导机造 ；
2. 市场数据网络无从下手 ，没有有效的步骤支持 ；
3. 数据的网络没有有效的数据源 ，东拼西凑效能低下且质量不高 ；
4. 数据的处置不足技巧 ，导致关键信息的流失 ，不利于潜在问题的鉴别和关键机遇的挖掘 ；
5. 面对海量数据 ，数据的分析没有框架 ，费时费劲却得不出有决策参考价值的最终结论 。
课程对象
总工/技术总监、部门经理/项目经理/产品经理、市场部经理、PMO（项目治理办公室）成员、技术骨干等
课程特色
案例式讲授：
与传统培训分歧 ，传统的培训是培训师站在聚光灯下舌灿生花的表演两天 ，教员讲的很激昂 ，学员听的很感动 ，但与学员的利用、行为的扭转的关联很幼 ，培训成效微乎其微 。本课程凭据成人进建的特点 ，选取MBA案例式讲授 ，强调进建过程钟装履历—反思”的螺旋 ，使用锻练技术 ，启发学员对自己日常工作中的态度 ，知识 ，技术进行检讨、建改 ，从而大幅提升学员的业绩 。
课程纲领
一、指挥若定决胜千里：造订产品战术的总体框架
每个企业在经营过程中都必须回覆产品战术的问题 ，但现实中并非所有参加者都交出了梦想的答卷 ，怎么更好地造订产品战术迎接市场的考验？
1. 案例探求：为什么已经景致无限的诺基亚狼奔豕突？
2. 案例探求：“飞猪理论”的主题理想是什么？
3. 造订产品战术若何全方位思考 ，分析框架是什么？业界最佳实际介绍
3.1.....
二、兵马未动谍报先行：市场数据若何网络
数据网络必要把稳什么？蕴含哪些步骤？有哪些靠谱的数据获取蹊径？
数据网络前的3个问题/2个建议/1条信息
1. 回绝事倍功半：数据网络前必须回覆的三个问题
1.1 做什么：数据网络的主张和布景？
案例分享：和丈母娘暗藏玄机的对话（主张决定信息网络的侧沉点）
1.2 给谁做：数据网络的了局受多是谁?
案例分享：行业展会上你会去获得什么信息？
1.3 怎么干：具备指标数据的根基知识吗？
2. 台下十年功：数据网络过程的两个建议
2.1 建议1：养成平时就进行信息网络的习惯 ，维持敏感度
案例分享：平时网络数据若何维持嗅觉 ，有什么具体的益处 ，会用到什么工具
2.2 .....
3. 必胜心法：数据网络的一条信息
4. 你要的数据在哪里？靠谱的数据源介绍
4.1 通例的数据源和对应示例：如第三方征询公司行业汇报 ，证券和投资公司的行业汇报 ，行业展会&峰会&论坛 ，竞争敌手的资料（财报、新闻、网站）等
4.2 .....
5. 讲堂互动：学员以幼组为单元 ，将各行其是信息网络的步骤和蹊径写出来 ，蕴含自己的心得体味 ，在讲堂进行解说分享和点评 ，形成组织资产
6. 客户是你的金矿：若何通过客户相识产品市场需要和竞争敌手信息
三、识大体察秋毫：网络的数据若何处置
面对海量数据惊惶失措？你的数据传递了什么信息？
1. 看脸的世界文不如表 ，表不如图：数据处置的窍门——图表化
案例分享：体沉上蹿下跳 ，他到底经历了什么？（数据图表化利于信息影象和问题挖掘）
案例分享：激怒上级找他就对了（背面教材 ，谬误的数据图表化误导读者）
2. 防跑偏疼法：数据正确图表化的三个步骤
2.1 决定你的信息：明确必要表白的内容之后 ，再进行数据图表化
讲堂演练：给出一组公共数据 ，学员依照自己的理解进行图表化 ，并注明意图
2.2 确定相对关系：信息和图表结合的5大法宝 ，若何理解成分相对/项目相对/功夫序列相对/频率散布相对和有关性相对关系
2.3 .....
经验分享：总结综合出一个对应表格 ，能够作为工具日后使用
3. 好图表你来造 ，怎么评价数据图表化的曲直？好图表必要传递的信息对读者而言肯定是不言自明的 ，并且可能诱发读者进一步的思虑 ，从而挖掘出更深刻的问题
案例分享：一份企业产品销售的数据分析引发的思虑
四、十年磨剑今试锋芒：市场数据的综合分析
数据有了 ，为什么你的分析得不出任何结论？
1. 案例分享：林彪是怎么通过数据分析来打胜仗的？
2. 看方向：市场趋向和关键驱动成分
2.1 市场趋向的PEST分析步骤和沉点：怎么才是一个有效的PEST分析
案例分享：M公司成功实际的事俘 ，是若何思考各方面成分的
经验分享：分析的误区 ，为什么分析完了对后续的工作没有借鉴价值
讲堂分享：日常PEST分析的经验教训
2.2 .....
3. 看客户：市场规模/增长的分析
3.1 市场规模分析的两种步骤：自上而下和自下而上的估算
3.2 市场增长预测的5种步骤：主观预测法、表推法、累加法、回归法和类比法
案例分享：几种典型步骤的现实使用和数据分析
4. 看敌手：竞争敌手的分析
4.1 .....
4.2 价值链分析：何谓价值链 ，分析意思何在？
案例分享：华为公司M解决规划拓展过程中的价值链分析
讲堂演练：学员现实工作过程中对于竞争敌手分析的经验分享和点评
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客户评价
整体内容全面系统 ，解说到位详实 ，对信息网络的方式扩大了视野 ，值得推荐！
课程实用性、逻辑性很强 ，提供了一些思路和步骤 ，功夫铺排合理 ，节拍把握很好 。
教员专业知识、实战经验丰硕 ，对问题的解答具体 ，很有耐心 ，很有领导意思！
