在产品开发中构建成本优势——研发家务分析与成本治理
课程布景
您在工作中 ，是否际遇过以下这些问题：
若何把产品开发当作一项投资行为 ？若何对项目进行弃取 ？
能为公司带来丰富的利润和现金流才叫产品成功 ，那么若何做到 ，华为有哪些值得进建的优良实际 ？
若何向华为一样做工程商人 ，经营好产品 ？
若何进行做产品开发项主张预算与管控 ？
产品开发出来没有价值优势 ，若何在产品研发阶段构建产品的成本优势 ？
若何基于指标成本进行产品设计 ？谁对设计成本掌管任 ？谁参加 ？
提高产品质量的同时成本也提高了 ，了局导致产品反倒更卖不出去；
为了降低成本而造成质量降落 ，销售人员和客户怨声载路；
质量和成本之间的矛盾每天都在产生 ，有什么好的解决思路和步骤；
降成本的战术有哪些 ？产品开发最大的成本是什么 ？
产品/项目经理若何预防用战术的勤恳覆盖战术上的懈怠 ？
领域、成本（用度）、进度是项主张三角约束 ，若何平衡和和谐 ？
产品开发过程中 ，质量、成本、功夫进度、客户需要等等都很沉要 ，但是哪个越发沉要 ？分歧身分之间产生矛盾和矛盾的时辰若何进行协排解决 ？我们传统的步骤是在项目治理三角形中追求平衡 ，但好多企业的项目治理还处在劈头阶段 ，只关注进度 ，项目经理看不懂财政 ，不会做项目预算和核算 ，了局往往是难以抓住沉点 ，侵害了产品提供给客户的客户主题需要和主题价值。
《在产品开发中构建成本优势——研发成本分析与治理》课程深刻论述研发成本的主题内容 ，结合企业实际 ，援试祗业把握成本管控沉点 ，力求让企业的研发成本在方向性和实际性上有所突破 ，使企业的成本不休优化 ，稳步提高企业的研发成本管控质量微风险治理水平。
培训收益
以国内表驰名公司为案例 ，把握研发成本治理的步骤和具体实战技巧；
理解产品质量和成本矛盾的底子原因和解决思路；
明确研发成本治理的整体流程及其各个阶段的治理重点；
把握科学的研发成本投入与收益衡量的理想和模型；
课程对象
董事长/总经理/副总经理 , 研发总监 , 质量部门员工等 , 研发经理 , 系统工程师 , 研发骨干 , 质量总监 , 质量经理 , 项目经理 , 产品经理 , 成本经理 |
课程特色
案例式讲授：与传统培训分歧 ，传统的培训是培训师站在聚光灯下舌灿生花的表演两天 ，教员讲的很激昂 ，学员听的很感动 ，但与学员的利用、行为的扭转的关联很幼 ，培训成效微乎其微。本课程凭据成人进建的特点 ，选取MBA案例式讲授 ，强调进建过程钟装履历—反思”的螺旋 ，使用锻练技术 ，启发学员对自己日常工作中的态度 ，知识 ，技术进行检讨、建改 ，从而大幅提升学员的业绩。
课程纲领
第一 ？椋貉蟹⒊杀局卫淼闹魈馑悸酚肴笪笄
案例分享：降成本引发的一场血案 若何应对互联网时期愈演愈烈的价值战 ？
业界关于波特三种竞争战术的——成本优先的误读；
案例分析：京东的成本战术；
“经营”与“治理”的误区：产品必要经营 ，利润必要治理；
思虑与会商：若何经营好一个产品；
怎么才算是真正看懂利润表 ？案例：若何做出产品的利润表：
案例分析 某公司“毛利率低于40% ，我们是亏钱的”背后暗藏着怎么的信息 ？
案例分析：通过度析竞品毛利率带给海博论坛hibet启迪 辉山乳业案例分享；
毛利率、净利率、净利总额、盈亏平衡点背后暗藏的产品信息；
案例分析：Apple的销售净利率为什么高达25%；
若何选择精准产品 ？若何决定一个产品上还是不上 ？
案例分析：产品的迷失；
影响企业贴现率的身分 分享：贴现和产品开发的关系；
净现值与内部收益率；
静态投资分析与动态投资分析：经验分享：华为公司的产品投资评审；
投资组合治理的四个重要活动；
多算胜少算 ，以SPAN（战术定位分析）和FAN（财政分析）；
案例分析：
眼见他起高楼、眼见他宴来宾 ，眼见他楼塌了——凡客大厦缘何坍塌 ？
汗青何其相像 ？“中华酷联”缘何沦落为何“巨大中华”同样命运；
思虑与会商：传统企业若何应对互联网时期的价值战 ？
第二 ？椋褐卫砝蟆诶蟮娜鞒讨副瓿杀竟芸
与华为、IBM的产品开发流程对标：通过科学的过程治理成本和质量并不矛盾：
产品开发流程简介；
产品开发过程的关键阶段与里程碑点；
产品开发过程的支持组织和职责分工；
若何进行全流程的成本管控；
经验分享：华为公司时若何确定成本的 ？
案例分享：华为公司应对产品成本的8大措施；
指标价值与指标设计成本 经验分享：谁来决定 谁来参加；
案例分析：某驰名公司通过指标成本管控实现利润指标；
成本的分化: 会商：产品概想阶段指标成本分化的深度：
出格必要关注的问题（Checklist）；
备选关键部件/器件成本；
备选产品和技术平台；
E2E成本身分；
产品界说（企划）决定指标成本：VOC的步骤论
客户产品需要界说工具$APPEALS；
实战利用：以某先进公司为例 ，手把手教你若何使用指标成本法；
价值工程及其主题理想：V=F/C；
案例分析：做大而全容易 ，做少极度难；
经验分享：若是没有化繁为简的勇气 ，就要抑造自己做多的激昂；
以客户价值为主题选择细分市；
案例分析：西南航空是若何管控成本的；
案例分析：APPLE I是若何成功的；
成本与职能（机能）的平衡——VA/VE(价值工程)：
VA/VE的法式步骤；
QFD与VA/VE相结合 ，分析产品职能与成本的合理性；
第三 ？椋涸龀な找妗党杀镜4个战术
Tear-Down（“拆解分析”或“反向工程”）；
Tear-Down的作用；
若何用Tear-Down分析成本差距、优化产品成本；
使用Tear-Down当苦衷项；
Tear-Down与VA/VE结合 ，分析产品的竞争力与改进点；
钻研：华为若何使用Tear-Down优化产品设计 ？
通过DFX降低产品的造作与守护用度；
DFX对产品综合成本的影响；
后端人员若何在研发过程中对DFX起到沉要作用；
案例分析：一场质量引发的血案；
杠杆研发：CBB（共用构件 ？椋┯氩菲教ㄓ靡源蠓冉档统杀荆
经验分享 多块好省的步骤：杠杆研发；
CBB与平台的概想；
CBB与平台对产品成本的影响；
经验分享：产品平台分析步骤；
案例分析：神州租车为何发展专车 ？
思虑与会商：若何通过平台建设大幅度降低成本；
物料选型与供给商治理对产品成本的影响；
表购vs自造——若何选择 ？
若何成立与供给商的战术关系；
案例分析：丰田的供给商治理模式；
资料成本在企业总成本中的地位；
资料成本的组成：资料成本不蹬宗采购价值；
影响采购价值的成分；
案例：电器元器件采购的93%采办曲线；
新增器件带来的影响；
降低资料成本的关键措施；
杜绝单一供给商的步骤；
第四 ？椋貉蟹⑾钅恐兄柿俊⒔抛氤杀镜钠胶
研发项目SQCT（领域、质量、成本、进度）的约束关系：
进杜纂成本的平衡；
深刻意识“进度的机遇成本模型”；
案例分析：项目用度与进度的衡量；
质量与成本的平衡；
质量成本的概想 ，保障成本与失败成本；
产品研发各阶段的缺点对成本的影响；
质量成本曲线与最佳质量成本；
案例分析：丰田的质量成本教训；
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客户评价
对研发过程中指标成本设计流程有了清澈的框架 ，对各环节中财政的作用体现有了大体意识。
——九阳股份有限公司 张先生
这次进建相识到将需要进行分析 ，在拆解成模组进行成本分析 ，另表也相识到指标成本的沉要性。
——永大电梯设备（中国）有限公司 孙先生
研发成本的分析、节造步骤介绍的比力透辟 ，在现实工作中能够更好的与各部门合作。
——上；愣嗥翟熳饔邢薰 周先生
